Interim COO und Beratung für Operations & Supply Chain
Digitale Assessments · Beratung & Workshops · Interim Management
Ulrich Köster unterstützt Unternehmen bei Lieferproblemen, hohen Beständen und Veränderungen in Operations und Supply Chain. Als Interim COO übernimmt er zeitweise Führungsverantwortung; Beratung und digitale Werkzeuge unterstützen Ihr Team bei der Umsetzung.
Ausgangslage klären und die passende Unterstützung wählen.
Die Unterstützung richtet sich nach der Aufgabe – nicht nach einem festen Beratungsmodell.
Kostenlose Assessments und Werkzeuge
Digitale Assessments und Management Tools schaffen Transparenz über Reifegrad, Lücken, Prioritäten und Handlungsbedarf – ohne zunächst ein großes Beratungsprojekt zu starten.
Ihr Team bei der Umsetzung unterstützen
Fokussierte Unterstützung für klar definierte Transformationsmodule – digital, remote, hybrid oder vor Ort. Ihr Management behält Führung und Ergebnisverantwortung.
Verantwortung übernehmen.
Temporäre Führung, Entscheidungs- und Ergebnisverantwortung, wenn Stabilisierung, Transformation oder zusätzliche Managementkapazität erforderlich sind.
Nicht jede Transformation beginnt mit einem Berater vor Ort.
Die Ausgangslage bestimmt den Einstieg. Ein kostenloses Assessment kann helfen, Handlungsfelder einzugrenzen. Bei einer konkreten Aufgabe oder Führungsvakanz können Sie direkt mit Beratung, Workshop oder Interim Management beginnen. Ein Assessment oder Reportkauf ist dafür keine Voraussetzung.
Eine gemeinsame Faktenbasis für Management, Werke und Interim-Agenturen.
Management Self-Assessment
COO, CSCO oder SCM-Leitung erkennen, wo die größten strukturellen Hebel liegen.
Multi-Site-Vergleich
Mehrere Werke oder Geschäftsbereiche können nach derselben Methodik bewertet werden. Dadurch werden unterschiedliche Reifegrade, gemeinsame Schwachstellen und bewährte Ansätze vergleichbar.
Mandatsklärung / Mandate Scoping
Umfang, Prioritäten, KPIs, benötigte Kompetenzen und erwartete Ergebnisse können vor einem Advisory- oder Interim-Auftrag deutlich präziser definiert werden.
Briefing & Matching
Interim-Agenturen können Ergebnisse als strukturierte Grundlage für Kundenbriefing, Rollenprofil und Kandidaten-Matching nutzen.
Wir arbeiten an digitaler Transformation – und haben unser eigenes Leistungsmodell transformiert.
Aus langjähriger Erfahrung in Operations- und Supply-Chain-Mandaten entstehen digitale Assessments und Management Tools. Sie machen Erfahrung und Methodik skalierbar und helfen Unternehmen, schneller von der Diagnose zur Entscheidung zu gelangen.
Persönliche Unterstützung setzen wir dort ein, wo sie den größten Wert schafft: bei Entscheidungen, Umsetzung, Führung und Veränderung.
Operations als System – nicht als Sammlung einzelner Projekte.
Planning & Performance
S&OP · S&OE · Demand Planning · Production Planning · OTIF · Backlog
Operational Excellence & Cash
Inventory · Working Capital · Logistics · Lead Times · Supplier Performance
Transformation & Leadership
Operating Model · Governance · Leadership · Organization · Run & Change
Digital Supply Chain & Innovation
ERP · SAP · MES · BI · AI · Automation · Data
Wo möchten Sie ansetzen?
- Supply Chain Maturity Check: die Lieferkette als Ganzes einordnen.
- S&OP / IBP Health Check: Planung und Managemententscheidungen prüfen.
- Inventory & Working Capital Health Check: Bestände und Kapitalbindung betrachten.
- Production & Operations Health Check: Produktionsfluss und Engpässe einordnen.
- Procurement Performance Health Check: Einkauf und Lieferantenleistung prüfen.
Die Checks beruhen auf Ihrer Selbsteinschätzung. Ihre Ergebnisse geben Hinweise auf Handlungsfelder; sie ersetzen keine Prüfung der Unternehmensdaten.
Workshops & Team Enablement
Deutschsprachige Workshops vor Ort verbinden Methodenlernen mit der Anwendung im Unternehmen. Inventory Optimization ist anfragbar; drei weitere Programme sind für Dezember 2026 vorgesehen.
Werkzeuge für die eigene Umsetzung
Der Inventory Optimizer als Excel-Toolbox unterstützt die Bestandsanalyse und Disposition.
Wie möchten Sie starten?
Digital analysieren, gezielt verstärken oder operative Verantwortung temporär übergeben – wir wählen das Modell nach der Aufgabe.